Integrative Mediation:

Im "Streit um den Konsens" werden die Konfliktpartner von einem Mediator begleitet. Dieser hat im Unterschied zum Richter keine inhaltliche Entscheidungsbefugnis. Seine wertschätzend-neutrale Haltung steht in Korrespondenz zur Eigenverantwortlichkeit der Konfliktpartner und bildet die Grundlage für den Brückenbau zur beiderseitigen Verständigung.

Mediation ist ein außergerichtlicher Weg der Konfliktbearbeitung und in vielen Bereichen anwendbar, z.B. in Handel und Produktion, in Institutionen, Organisationen und in der Verwaltung.
Dem Mediator obliegt dabei hauptsächlich die Aufgabe, den Einigungsprozess zu strukturieren und sein Erfahrungswissen einzubringen.

Mediation stärkt die Selbstverantwortung der Konfliktpartner. Sie fördert ihre Dialog-, Kooperations- und Gestaltungsfähigkeit, so dass sie in die Lage versetzt werden, interessengerechte, tragfähige Verständigungslösungen zu entwickeln und letztlich eine faire und gegebenenfalls rechtsverbindliche Vereinbarung abzuschließen.

Mediation ist ergebnisorientiert, bezieht aber – im Gegensatz etwa zu dem traditionellen juristischen Verfahren – die mit dem Konflikt verbundene psychische Dynamik mit ein.
Sie legt besonderen Wert auf eine respektvolle Vorgehensweise, mit der eine als ausgewogen und fair empfundene Entscheidung zustande kommt.

Ihr Nutzen:
Unsere Weiterbildung hat zum Ziel, die Grundlagen der Mediation als Vermittlung, Verhandlung und Schlichtung in all diesen Konfliktfeldern zu verdeutlichen und einzuüben.

Mit dem erworbenen Handwerkszeug können Sie dann ...
- bei Konflikten am Arbeitsplatz Ihre vermittelnden Fähigkeiten professionell
  einsetzen;
- Konfliktbeteiligte führen;
- eigene Fähigkeiten (und Grenzen) in der Mediation kennen lernen;
- soziale Strukturen systemisch erfassen und entsprechend optimal
  handeln;
- emotionale Verwicklungen auflösen und schlichten;
- als allparteiliche(r) Dritte(r) Verhandlungen führen und zu tragfähigen
  Lösungen kommen.

Zielgruppe:
Berater(innen) aus sozialen, psychologischen und pädagogischen Berufen;
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Ärzte, Juristen und Pädagogen.

Inhalte der Weiterbildung ‚Integrative Mediation‘:

1. Basics:
„Man muss vom Weg abkommen, um nicht auf der Strecke zu bleiben.“

2. Zur Rolle des Mediators finden
„Veränderung ist nur gut, wenn sie ökologisch gut ist.“

3. Konflikt-Löse-Strategien (AIKIDO)
„Streiten verbindet!“ (George Bach)

4. Verhandlungsführung in der Mediation
„C’est moi qui décide.“ (Ben)

5. Leitung erfahren
„If You Loose, Don’t Loose the Lesson!“ (Dalai Lama)

6. Systemische Beratung in der Mediation
„Wahrheit ist instabil.“ (Woody Allan)

7. Integration und Testing
„Seine sieben Sachen beieinander haben.“ (Redewendung)

Zulassungsvoraussetzungen:
Abgeschlossenes (Fach-) Hochschulstudium oder Vergleichbares;
Mindestens drei Jahre Vollzeittätigkeit im derzeit ausgeübten Beruf oder Vergleichbares; Möglichkeit zur Anwendung der erarbeiteten Lernfelder während der Weiterbildung.

Zertifizierungsvoraussetzungen:
- Teilnahme am gesamten Programm der Weiterbildung;
- Anfertigung einer schriftlichen Hausarbeit zu einem ausgewählten Thema   der Integrativen Mediation;
- Regelmäßige Teilnahme an monatlichen Peergroup-Treffen;
- Regelmäßige Teilnahme an den Supervisionstagen;

Nach bestandener Abschlussmediation (Testing) erhalten Sie ein Zertifikat mit dem Siegel der ‚Gesellschaft für systemische Prozessgestaltung und Strategie-Design‘ (GPS).

Umfang der Weiterbildung:
Die Weiterbildung ‚Integrative Mediation‘ umfasst in einem Zeitraum von ca. 14 Monaten

sieben Veranstaltungen à 3 Tage (24 U.-Stunden)	= 168 U.-Stunden
sieben Tage Supervision à 8 U.-Stunden	= 56 U.-Stunden
plus 12 Peergroup -Treffen je ca. 3 U.-Stunden	= 36 U.-Stunden
total	260 U.-Stunden