Anleiten zum Erfolg
Coaching und Mentoring als Führungsintrumente
Führungs- und Management-Konzepte, Leitbilder
und Visionen können nur greifen, wenn die Menschen
ihre Einstellungen wirklich ändern.
Wie aber kann dies gelingen und welche Prinzipien stehen
dabei im Vordergrund?
Was und wie können Führungskräfte dazu
beitragen, dass sie Motivation, Vertrauen und Unterstützung
von ihren Mit-Arbeitern erhalten?
Wie ist es möglich, inmitten aller Krisen und Turbulenzen
die eigene Mitte zu finden und aus diesem Zentrum heraus
mit Klarheit, Entschiedenheit und Gelassenheit überzeugend
und vorbildhaft zu handeln?
Mit diesem Seminar wenden wir uns an Führungskräfte,
die sich in ihrer Arbeit gleichermaßen an betroffenen
Personen wie an den Erfordernissen der Unternehmensführung
orientieren und Training, Beratung und Begleitung ihrer
Mit-Arbeiter in ihre Führungsarbeit integrieren
wollen.
Ziel unserer Arbeit ist,
- einen Leitfaden für motivierende Gesprächsführung
zu entwickeln,
- die eigene Persönlichkeitsstruktur und das eigene
Führungsverhalten mit
ihren Auswirkungen auf andere kennen zu lernen,
- die Prinzipien effektiver Anleitung der Mit-Arbeiter
zum Erfolg zu
entdecken und einzuüben.
Seminarinhalte:
- Das 'Bewusstheits-Rad' für präzise Wahrnehmung
und effektive
Kommunikation
- Kommunikationsstörungen und Wahrnehmungsfilter
- Die vier Aspekte der Kommunikation
- Menschenbild und Coaching / Mentoring
- Die Vorbereitung auf Coaching- und Mentoring-Gespräche
- Grundlagen für ein gutes Einvernehmen (Rapport
und Pacing)
- Coaching als Training, Beratung und Übergabe
von Verantwortung
- Identifizieren herausfordernder Situationen
- Fähigkeiten, Überzeugungen und Werthaltungen
beim Mit-Arbeiter
feststellen
- Überprüfbare Verhaltensziele vereinbaren
(S.P.E.C.I.-Formel)
- Aktivierende Ressourcen und konstruktive Testsituationen
schaffen
- Entwicklung von Selbstverantwortung
Arbeitsmethoden:
Info-Spots, Demonstrationen, Rollenspiele, Selbsttests,
Übungen in Kleingruppen, Einzelarbeiten und Diskussionen.
Zur Visualisierung werden Flipchart, Metaplan und Poster
eingesetzt, und die Teilnehmer erhalten ein persönliches
Arbeitsbuch mit Infos, Aufgaben, Grafiken ...
Seminarleitung:
Harald Heinemann, Köln, Management-Trainer
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