Fit für Führung
„Man muss vom Weg abkommen, um
nicht auf der Strecke zu bleiben.“
Nicht harte Arbeit, glückliche Zufälle oder
gute Beziehungen sind der gemeinsame Nenner für
den Erfolg in einer Führungsposition, obwohl diese
Faktoren durchaus wichtig sind.
Viel bedeutsamer ist die Fähigkeit, Wichtiges voranzustellen
und dabei klar, entschieden und gelassen zu sein.
Wer sich nach außen klar zeigt, gewinnt auch innerlich
mehr Klarheit.
Wer klare Entscheidungen trifft, und dafür die
Verantwortung übernimmt, gewinnt die Freiheit.
Und wer dabei gelassen bleibt, dem stehen alle Möglichkeiten
für eine kraftvolle Entwicklung zur Verfügung.
Ziel:
Die Teilnehmer verstehen Führung als interaktiven
Prozess.
Sie entwickeln die Fähigkeit, Herausforderungen
in motivierende Ziele zu verwandeln, die sie mit Überzeugungskraft
vertreten und vermitteln.
In ihrem Führungskonzept werden Arbeits- und Prozessabläufe
mit Klarheit, Entschiedenheit und Gelassenheit gesteuert.
Sie stellen das Wesentliche voran, übernehmen Verantwortung
und bestimmen damit ihre Planung, ihr Handeln und ihren
Erfolg.
Die Teilnehmer erarbeiten für sich ein persönliches
Programm für effektive Führung mit personaler
und sozialer Kompetenz und gelangen so vom 'Inner Management'
zur Führung anderer.

Inhalte:
- Pro-aktive Entscheidungen treffen mit persönlichen
Visionen
- Die Prinzipien persönlicher Führung (personale
Kompetenz)
- Verhaltensprozesse beobachten und analysieren;
- Feedback für das eigene Führungs-Verhalten
ermöglichen.
- Führen mit Empathie (soziale Kompetenz)
- Situativ führen und Synergie erzeugen
- Benutzen von Metaphern
- Sich zentrieren (AIKIDO) und in Balance bleiben
- Der 'innere Berater' für knifflige Situationen
Arbeitsmethoden:
Info-Spots, Demonstrationen, Rollenspiele, Übungen
in Kleingruppen, Einzelarbeiten und Diskussionen.
Zur Visualisierung werden Flipchart, Metaplan und Poster
eingesetzt, und die Teilnehmer erhalten ein persönliches
Arbeitsbuch mit Infos, Aufgaben, Grafiken ...
Seminarleitung:
Harald Heinemann, Köln, Management-Trainer
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