Zielvereinbarungsgespräche führen

Ziel des Seminars ist es, Vorgehensweisen und Techniken von Zielvereinbarungsgesprächen vorzustellen und einzuüben..
Dabei lernen die TeilnehmerInnen den Wert von Zielen für ein effektives Selbstmanagement und motivationsorientierte Mitarbeiter-Führung kennen.
Gleichzeitig werden sie dabei unterstützt, persönliche Verantwortung für das Erreichen ihrer Ziele zu übernehmen.

Seminarinhalte:
- Unterscheiden von ‘Zielen’ und ‘Aufgaben’.
- Quantitative und qualitative Ziele.
- Ziel und Motivation.
- Das ‘Bewusstheits-Rad’ als Modell für offene Kommunikation.
- Die 5 Kriterien für wirksame Ziele (S.P.E.C.I.-Formel).
- Sich selbst konkrete und kraftvolle Ziele setzen.
- S.C.O.R.E., das Instrument zur Entwicklung eines Zielrahmens und zur
  Vorbereitung auf Zielvereinbarungsgespräche.
- Einüben und Durchführen von Zielvereinbarungsgesprächen
- Beachtung von Fragetechniken, ‚Aktivem Zuhören‘ und ‘Kontrolliertem
  Dialog’.
- Konstruktives Feedback geben.
- Die neue Qualität in Zielvereinbarungen: Persönlichkeitsmerkmale
  beachten.
- Konzept für das Zielvereinbarungsgespräch mit ‘schwierigen’ Mitarbeitern.

Das Seminar stützt sich auf die Erkenntnisse aktueller Kommunikationsforschung (Gestalt, NeuroLinguistisches Programmieren/NLP).
Schwerpunkt ist - nach der Vermittlung des kommunikativen Basiswissens (Kommunikationsmodell; Kriterien wirkungsvoller Ziele) – das praktische Einüben von Zielvereinbarungsgesprächen, auch unter Berücksichtigung individueller Merkmale der einzelnen Mitarbeiter.

Als Seminarmethoden sind Info-Spots, Demonstrationen, Zielübungen, Rollenspiele, Übungen in Kleingruppen, Einzelarbeiten und Diskussionen vorgesehen.
Zur Visualisierung werden Flipchart, Metaplan und Poster eingesetzt, und die Teilnehmer erhalten ein persönliches Arbeitsbuch mit Infos, Aufgaben, Grafiken ...

Die Seminararbeit kann durch konzentrative Bewegungsarbeit (TAI CHI o.ä.) unterstützt werden (je nach Raumgröße).

Seminarleitung:
Harald Heinemann, Köln, Management-Trainer

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